img
img10 августа 2017 в 17:29

Эксперты: стратегия Disney по созданию монобрендового онлайн-сервиса жизнеспособна, но рискованна

Студия Disney объявила о планах запустить собственный онлайн-видеосервис в 2019 году. «Теле-Спутник» спросил экспертов российского медиа-рынка, насколько жизнеспособна бизнес-модель монобрендового онлайн-кинотеатра и не лишатся ли отечественные платформы контента Disney в результате его инициатив.

Студия Disney объявила о планах запустить собственный онлайн-видеосервис в 2019 году. «Теле-Спутник» спросил экспертов российского медиа-рынка, насколько жизнеспособна бизнес-модель монобрендового онлайн-кинотеатра и не лишатся ли отечественные платформы контента Disney в результате его инициатив.

В распространенном накануне Walt Disney Company пресс-релизе говорится, что в 2019 году компания запустит собственный онлайн-сервис. Для этого конгломерат за $1,58 млрд приобретет дополнительно 44% акций компании BAMTech, которая занимается разработкой решений в области потокового видео. Год назад Disney купил 33% акций BAMTech за $1 млрд. Библиотека будущего онлайн-кинотеатра будет включать архив продукции Disney и Pixar, а также контент телеканалов Disney Channel, Disney Junior и Disney XD. Кроме того, там будут появляться новые фильмы компании после их проката в кинотеатрах и эксклюзивный контент, снятый специально для платформы.

Одновременно студия заявила, что прекратит сотрудничество с Netflix: в конце 2019 года Disney перестанет предоставлять онлайн-кинотеатру права на свой контент, включая продукцию студии Pixar. Пока крупнейший глобальный онлайн-кинотеатр продолжает сотрудничать с Walt Disney Company по многим направлениям. В частности, новая продукция Disney после широкого проката в кинотеатрах будет появляется в библиотеке Netflix вплоть до конца 2018 года. Партнерство с Marvel TV, подразделение Marvel Entertainment, которое отвечает за производство телевизионных сериалов с героями из вселенной комиксов Marvel, продолжится и после этой даты.

Комментируя планы Disney, генеральный директор ассоциации «Интернет-видео» Алексей Бырдин пояснил «Теле-Спутнику», что студия - крупнейший производитель контента с большим количеством премьер и колоссальным каталогом, поэтому его планы создать собственный онлайн-кинотеатр вполне реалистичны. «Если у кого из мейджоров и получится создать монобрендовый онлайн-видеосервис, то у Disney», - подчеркнул Бырдин, напомнив, что монобрендовый стриминговый сервис HBO (HBO Now) успешно существует и доказывает жизнеспособность такой модели. В то же время эксперт считает, что планы студии прекратить сотрудничество с Netflix не дают пока оснований говорить о тенденции отказа от дистрибуции контента через агрегаторов.

Заместитель генерального директора «Триколор ТВ» Андрей Холодный отмечает дробление рынка на множество онлайн-сервисов с уникальным контентом. «Ситуация удобная правообладателям с точки зрения управления правами, но не с точки зрения привлечения трафика. А главное, эта конфигурация не удобна зрителю. И на рынке все больше зреет место для агрегации ОТТ-сервисов. По крайней мере на рынке США», - считает Андрей Холодный.

Главный редактор журнала «Интернет в цифрах», главный аналитик «Российской ассоциации электронных коммуникаций» (РАЭК) Карен Казарян не сомневается в способности Disney построить онлайн-видеосервис, основанный на собственном контенте. «У Disney гигантское количество контента - от мультфильмов до Star Wars и Marvel, так что с контентом проблем не будет. Более того, у компании уже есть опыт интеграции различных «миров» в рамках Disney Infinity», - считает Казарян. Он уточнил, что собственные онлайн-сервисы есть у Sony, Warner Bros. и других крупных студий. В то же время аналитик задается вопросом, насколько жизнеспособна модель независимого онлайн-видео сервиса. «Netflix — аномалия в этом смысле, к тому же он теперь производит большое количество контента самостоятельно», — рассуждает Казарян.

Главный аналитик РАЭК не видит в решении Disney прекратить сотрудничество с Netflix существенных угроз для других агрегирующих платформ. «Мне сложно себе представить [что Disney перестанет предоставлять права на свой контент другим онлайн-кинотеатрам], в том числе из-за консервативности индустрии, желания максимизировать прибыль за счет продажи прав и переговорных позиций тех же Apple и Google. Не говоря уже о том, что это может вызвать интерес антимонопольных ведомств», - отметил Казарян, добавив, что не сомневается в том, что рано или поздно кто-то из крупных производителей контента «попробует осуществлять мировую дистрибуцию через собственный сервис, без прокатных окон».

Со своей стороны, директор департамента ТВ и контента компании J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов поделился с «Теле-Спутником» мнением, что Disney не столько заинтересован в создании собственной онлайн-платформы, сколько в «обуздании» экспансии Netflix. «На мой взгляд, новость [о запуске собственной платформы Disney] вызвана не тем, что студия захотела сделать свой онлайн-кинотеатр, а тем, что мейджоры по-другому стали смотреть на Netflix. Если раньше это была одна из платформ распространения контента, то теперь за счет глобальной экспансии она становится основной. И скоро она будет диктовать условия распространения видео. Думаю, что Disney не последний, кто захочет «притормозить» развитие Netflix, пусть даже ценой необходимости инвестиций в собственную платформу», — рассказал Колесов.

Генеральный директор онлайн-кинотеатра Megogo в России Виктор Чеканов в комментарии «Теле-Спутнику» также подчеркнул наличие большого и качественного каталога контента Disney, «Но мы не знаем математику, которую Disney закладывает в продвижение и содержание OTT-платформы, — сказал Чеканов. — Тем не менее, полагаем, что вопрос сотрудничества с другими производителями контента — это необходимость, к которой приходят все стриминговые сервисы». Он полагает, что потребности аудитории намного шире, чем каталог контента мейджора, как бы велик он ни был.

По словам Чеканова, Megogo в России и Disney «давно и успешно работают вместе». «Именно поэтому, на мой взгляд, создание монобрендового стримингового сервиса для любого мейджора — инициатива, которая несет в себе больше рисков, чем кажется. Очевидно, что доходы от многомиллионной аудиторией сразу нескольких онлайн-кинотеатров несопоставимо выше, чем доходы от одного подобного» — заключил Чеканов.

______________________

Подпишитесь на канал «Теле-Спутника» в Telegram: перейдите по инвайт-ссылке или в поисковой строке мессенджера введите @telesputnik, затем выберите канал «Теле-Спутник» и нажмите кнопку +Join внизу экрана.

Читайте также

Похожие материалы

Михаил Доброхотов (холдинг GS Group): без диалога в отрасли не будет никакого развития

30.06.2026

Российская отрасль ПЭК может в пять раз отстать от «плана по захвату» внутреннего рынка

26.11.2025

Компания Mediascope нашла подрядчика на предоставление облачных сервисов за 115 млн рублей

27.09.2024

Обзор «Телеспутника». Как изменилась аудитория каналов сотовых операторов в Telegram и Max

27.04.2026

Своя игра: кто и как рисует картину рынка наземной доставки контента

01.10.2026

Популярные статьи

Подписка на рассылку

Подпишитесь на рассылку, чтобы одним из первых быть в курсе новых событий

Выбор редакции